人才就是恒大的未来（2 / 2）

活动领域中的表征信息，针对某一素质测评目标做出量值或价值的判断过程；或者直接从表征信息中引发与推断某些素质特征的过程。它具备评价方式客观、公正，评价结果准确、可靠，以及选才效率高三方面的优势。仅对单个人相面式地进行招聘的方式已经落伍，与之相比，现代人员素质测评方法既可以对单个人进行评价，也可以在较大范围内对一群人同时进行测试与评价，因此选才效率较高。

招到适合企业的人才是一个问题，如何有效地留住优秀人才是企业管理者需要面对的另一个问题。现在中国企业，尤其是一些非生产型企业，面临的问题往往是新人刚刚被培养出来就抬腿走人，或者已经被企业委以重任的人，却说走就走，导致人力成本不断增加。因此，企业管理者陷入困惑，如何才能留住人才呢？

其实在企业管理的过程中，合理的人才流动是正常的，但如果出现比较高的员工离职率，那就应当引起企业管理者的重视和警觉了。首先，企业要反思自己的管理体系、管理制度、管理方法以及为员工创造的企业环境是否能吸引住员工，是否能激励员工，是否能留住员工。

企业管理者应该注意给予员工适当的福利与待遇，为员工提供优良的工作环境，以及充分的发展空间与表现机会。据统计，福利始终是企业现阶段最主要的留人机制。

一方面，企业为员工建立完善的绩效考核和管理机制、合理的福利奖励，以及职位提升计划等是促使员工积极工作的主要条件，让员工看到自己的发展空间和成长轨迹，是有效留住人才的关键。

另一方面，企业管理者要注重营造企业文化氛围，企业只有有了良好的文化氛围，为员工创造一个适宜、愉快、安全、和谐的工作环境，才会使员工产生归属感、认同感和忠诚心，内心毫无怨言地努力奉献，才能从根本上稳住人心，留住人才。