拼命，就是赢了（1 / 2）

拼命，就是赢了

我们的联赛很快就要开始，我在意的不是你要赢几场球，我在意的是我们的运动员在场上能否体现出一种团队精神，体现出一种拼搏的精神，这比什么都重要，比你连赢几场球都重要，这是本。

一支球队如果没有这样的精神就失去了一切，有了拼搏的精神，什么困难都可以克服。我刚才讲了，我们在前面四场比赛中轮空一场，但队员的拼搏精神我认为是赢的。在我心目中，不是完全用赢了一分，拿了一分或者是两分、三分衡量输赢的；在我心目中，有了团队的拼搏、拼命精神，我认为就是赢了。

这是一支队伍的氛围和精神面貌，这是基础，因此要进一步地努力发场拼搏的精神，以一不怕苦、二不怕伤，甚至三不怕死的拼搏精神来踢球。只有这种精神才能战胜一切，只有这种精神才能让我们不断地提高，不断地进步。

拼搏精神不一定代表技术。可能我年轻，技术水平不一定高，但是我的拼搏精神很好，这就是单项的拼搏精神，连评选办法都要告诉大家，方法还不成熟，其目的是要进一步打好基础，提高这支球队拼搏的精神、团结的精神。

——许家印在2011年恒大足球俱乐部新赛季全体会议上的讲话

人在很多时候取得胜利，最重要的并不是技术或者专业能力，而是一股不服输、要血拼的信念。许家印不但把“血性”作为自己一生奋斗的信念，还将“狼性十足”作为恒大集团的企业文化。

许家印和高管们的会议经常从前一天晚上开到午夜甚至第二天早上，在恒大集团，这是一件再正常不过的事情。这种“血性”在恒大集团刚刚成立的时候就有所体现，当时许家印在报纸上登出了一整版的招聘信息，在那个年代这可是相当有气魄的事情。

一个有经验的高管就冲着这一点到恒大来应聘，许家印面试他时就将自己对恒大的宏图伟业的设想讲给他听，并且说，一旦选择了恒大，就意味着放弃一定的私人和家庭生活的时间，因为来到这里就是要投入血性十足的拼搏。在招聘这一关，许家印就着重考虑应聘者是否具有一股冲劲儿。所以，他将外地来广州打工的人作为招聘首选，这些人更知道生活的不容易，更能在工作上倾注一股奋力拼搏的干劲儿。恒大要想快速地发展成行业先锋，就要有一个充满狠劲儿、战斗力十足的团队。“从诞生起，恒大就是一家狼性十足的公司”，从许家印自己到恒大的每个人，都是如此。

许家印买下足球俱乐部后，也将这种“狼性文化”灌输给每个足球队员。每场比赛之前，许家印都会提前给队员们做动员工作。他说，只要球队有一种“狼性十足，血拼对手”的努力拼搏的精神，就没有什么攻不下的困难。在他心中，分数并不能决定一个队伍的输赢，是否具有拼搏和团队作战精神才是输赢的关键。

许家印给恒大足球队提了三个“不怕”，即不怕吃苦，不怕受伤，还有不怕死。这是一个团队制胜的关键，也是人们所迷恋的体育和体育精神的精髓。能否赢得比赛，技术是一部分，狼性精神是另一部分。踏上足球场、踏入某个领域的那一刻，就要把自己调整到狼性的状态，与对手血拼，才能够战胜对手。

凭着奋力搏杀的信念，恒大才得以迅速扩张，将房地产公司开到了中国200多个城市，把项目做到了600多个，超越其他所有老牌地产公司，成为旗下地产规模最大和涉足城市最多的业界老大。说到“狼性文化”，华为是中国企业中深刻诠释“狼道”的先驱企业。

任正非从44岁创办深圳华为技术有限公司以来，他前40多年沉淀的力量一下子爆发出来，他带领华为如土狼般“一路狂奔”。任正非曾在华为内刊中谈道，创业初期形成的艰苦奋斗精神仍要坚持和传承，必须长期坚持艰苦奋斗，否则就会走向消亡。由此我们可以看出，华为在企业文化中坚持“狼性文化”的决心。

联想公司当年也是一支勇猛的虎狼之师，“说到做到”和“雷厉风行”曾是柳传志时代的联想最突出的行事风格。但在经历数年的一帆风顺和市场上的成功后，它的步子似乎越来越“老迈”，产生了执行乏力和官僚主义问题。

过去，联想最为人称道的就是它强大的执行力，这与柳传志所受的军事教育是密切相关的。联想对它每年都要举办的全国市场活动总是津津乐道，这些活动每次都是在几百个城市里同时举行，足见其强大的运作和控制能力。

这种以高效运作体系为基础的执行力，正是联想在个人电脑市场崛起乃至争得并保持霸主地位的最重要的撒手锏。但是渐渐地，联想失去了这股冲劲儿，因此在2004年，当它在中国市场遇到比自己强大十倍甚至几十倍的惠普、戴尔、ib等跨国公司时，人均产出只有300万元人民币，而对手戴尔则达到了800万元。2004年，联想总裁杨元庆别无选择，必须鼓舞士气，再现当年个人电脑市场攻城略地的霸气。

2004年春节后，联想所有员工都收到了一封信——《狼性的呼唤》，这是杨元庆为联想文化植入“蓝血基因